面對生產任務多、機床多、操作技師少的“等人下鍋”的生產瓶頸和矛盾，有人說：“送到外協外委廠家加工。”有人說：“以老帶新，多培養一些操作師傅。”還有人說：“到外面招聘。”有人反駁：外委外協拖來運去，麻煩還不一定保證質量工期；以老帶新，太慢，師傅還沒帶出來任務早沒了；招聘也不一定好，這批任務做完了，人又過剩了。如果你是總經理或人力資源部負責人，怎么辦？
近期，長泵公司加工車間就遇到了這樣的矛盾——一批長軸、泵產品等重點生產任務十分“壓頭”，卻一時找不到更多的合格技師來完成。對此長泵公司創新思維，給出了答案——創建新的人力資源共享模式。經與集團公司、股份公司聯系，促成了長泵加工車間與電機事業部大電機車間之間的車間共建、互補合作，實現人力資源共享，挖掘內部潛力，突破生產瓶頸，提升隊伍素質。近日，電機事業部的幾位技師，從湘潭趕往長沙，進駐長泵加工車間。目前，他們正熟悉設備、圖紙、產品、工藝，在數控臥車、數控鏜削加工等崗位進行對接。
電機事業部與長泵公司很多崗位、設備和加工工藝都相似，人員相互適應和互補性強，這次以突擊生產重點任務為契機的人力資源共享，是長泵與電機事業部首次合作，也是長泵與集團本部在人力資源建設方面的一個創新。
長泵公司總經理周新宇表示，今后長泵與包括電機事業部在內的集團各兄弟單位之間的合作，除繼續加強鞏固人才共享模式外，還將根據各單位的生產經營需要，采取參觀考察、工作互訪、座談研討、聯合調研等模式，達到車間共建、經驗交流、突擊任務、學習借鑒的目的，在更廣闊的領域，實現資源共享、互利共贏。
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