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上海熊貓機械(集團)有限公司
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熊貓大講堂第三期開講-成都 |
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發(fā)布日期：2013/12/5 0:00:00 |
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9月7、8日，熊貓大講堂第三期在成都舉行。集團營銷中心負責人涂斌、西南大區(qū)經(jīng)理邵時弼、東北大區(qū)經(jīng)理韓礦軍、全國有18個分公司總經(jīng)理參加了本期大講堂。
本期大講堂分三塊內(nèi)容：
一、經(jīng)驗分享
西南大區(qū)經(jīng)理、成都分公司總經(jīng)理邵時弼就（1）為什么加入熊貓，成都分公司發(fā)展、成長的過程；（2）成都的組織架構(gòu)、人員布局、市場劃分等宏觀問題和各位分享。邵總尤其把營銷中心、行政中心、技術(shù)服務中心、財務中心等各自職責、任務和各與會人員作了闡述說明，并回答了相關分公司的問題。
二、互動和團隊交流
下午，邵總就各分公司最關心和困惑的問題與各位總經(jīng)理進行個別的自由交流。
成都分公司精英團隊：營銷中心付建波、行政中心楊彥林、財務中心陳園，與各分公司總經(jīng)理對各自關心的問題進行交流。
三、涂總總結(jié)
（一）關于人員和市場布局
目標決定人員和市場布局，市場的特殊性決定人員和市場布局，分公司各崗人員的能力水平?jīng)Q定人員和市場布局，產(chǎn)品特點決定人員和市場布局，分公司在不同發(fā)展階段也決定人員和市場布局。人員和市場布局每年都有一定變化和不變化的部分，好的制度就是要既能發(fā)揮人的特長，又能調(diào)動人的積極性。
（二）管理趨勢
（1）市場越來越細分；
（2）職能部門的服務越來越細分和流暢；
（3）人員能力要求越來越高，績效要求越來越高，費用和人員數(shù)量控制越來越緊；
（4）員工培訓越來越重要。
本期大講堂所有的會場服務、食宿安排等工作均由成都分公司提供，服務用心、細心、貼心，體現(xiàn)出成都精英團隊優(yōu)秀的統(tǒng)籌計劃能力和服務意識。各位與會人員享受了一期身心放松又收獲頗豐的大講堂！ |
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